Évaluez la gouvernance de votre entreprise
Une gouvernance solide est la fondation de votre succès. Grâce à mon diagnostic je vous aide à consolider cette fondation essentielle pour assurer la pérennité de votre entreprise.
Une gouvernance solide, la clé d'une entreprise saine et performante
La gouvernance est le pilier de votre entreprise. Elle représente l’ensemble des règles et systèmes qui régissent votre activité. Lorsqu’elle est bien définie et adaptée, elle renforce le fonctionnement et assure la pérennité de votre entreprise. A contrario, une gouvernance mal définie ou insuffisamment formalisée peut engendrer des tensions entre les différents organes décisionnaires et affecter négativement l’activité de votre organisation.
L'importance de la gouvernance, une réalité souvent négligée
Trop souvent, la clarté des rôles et responsabilités au sein des instances dirigeantes est insuffisante. Les symptômes de cette négligence sont multiples :
- conflits internes
- manque de vision commune
- processus de décision inefficaces
- rôles mal définis
- manque de transparence
- succession mal planifiée
Autant d’éléments qui affectent la performance et la pérennité de votre entreprise.
Faites de votre gouvernance un véritable atout
Le Diagnostic de gouvernance offre un regard neutre et objectif sur votre gouvernance. Il vous permet d’obtenir des pistes pour équilibrer et clarifier les pouvoirs de décision.
Je mene des entretiens avec des personnes clés au sein des instances dirigeantes de votre organisation, réalise des observations in-situ et analysent la documentation existante afin d’évaluer la gouvernance sur 6 axes différents :
La structure de la gouvernance
Je cartographie les organes et les acteurs de l’entreprise impliqués dans la prise de décision et à quel niveau
La composition des organes
Je m’intéresse au nombre et à la typologie de personnes/profils siégeant au sein des organes de gouvernance.
L’attribution des rôles et responsabilités
Je porte une attention particulière à identifier la mission de chaque organe et à comprendre comment sont répartis les rôles et les responsabilités aussi bien au niveau des organes qu’au niveau des personnes qui les constituent.
Les relations entre les différentes instances
J’analyse les mécanismes et flux de communication entre les instances dirigeantes afin d’identifier les éventuels points de friction.
Les processus de décision
J’évalue les processus de prise de décisions et de validation : Quelles sont les règles de prise de décision ? Dans quel type de décision est impliqué chaque organe ? À quel point les processus sont-ils définis et formalisés ?
Les règles de fonctionnement
J’analyse le niveau de formalisation du fonctionnement de la gouvernance : À quel point le fonctionnement est-il réglementé et formalisé ? Combien de fois les organes se réunissent-ils ? Comment se déroulent les réunions ?
Nos valeurs au cœur du diagnostic Gouvernance
Lorsque je réalise un audit de gouvernance, je m’ engage à suivre des principes qui garantissent le respect, la confiance et l’efficacité de notre travail.
En savoir plus sur mes valeurs
La confidentialité ancrée dans notre ADN
Le respect de la confidentialité à tous les niveaux est un élément essentiel de notre activité. C’est en grande partie grâce à cela que je peux établir un climat de confiance et construire des relations sur le long terme avec mes clients.
Une communication transparente
mes diagnostics sont conduits avec une totale transparence. Je communique clairement sur l’avancement des projets, ce qui permet aux dirigeants d’être constamment informés et de transmettre les informations pertinentes à leur équipe.
Une gestion du changement en toute sérénité
Je suis conscience de l’importance de gérer le changement pour que les personnes concernées y adhèrent et le vivent en toute sérénité. C’est pourquoi, afin que chaque projet soit un succès, je met en oeuvre des actions de gestion du changement.
Ce que le Diagnostic Gouvernance peut vous apporter
Le Diagnostic Gouvernance n’est pas seulement un état des lieux, c’est un outil de transformation.
À la suite de mon intervention, vous recevrez des livrables clairs et précis, conçus pour vous aider à comprendre votre situation actuelle et à envisager des voies d’amélioration. Voici quelques-uns des éléments que vous pourrez attendre de notre analyse :
Échangeons sur votre potentiel d’amélioration
Une matrice détaillée
Elle illustre l’ensemble des mécanismes de validation et de prise de décision en vigueur au sein de votre organisation.
Un état des lieux
J’analyse la composition et la structure des organes décisionnaires.
Un portfolio de rôles
J’ identifie les profils et rôles de chaque partie prenante, pour que chacun comprenne mieux sa place dans l’organisation.
Une évaluation des interactions
J’ examine les relations entre les différents membres et organes de votre entreprise pour identifier d’éventuels points de friction.
Une synthèse des dysfonctionnements
J’ identifie les risques et dysfonctionnements potentiels pour que vous puissiez les corriger.
Des recommandations sur mesure
Je vous propose des actions pour optimiser votre gouvernance, en fonction de vos objectifs et de votre contexte spécifique.
Prenez les rênes de votre Gouvernance.
